令和6年度普通会計決算では、財政基金積立金や赤字要素である財政・減債基金取崩額の影響を除いた実質単年度収支は、計画策定時の45億5100万円の赤字見込みに対し、14億9300万円の赤字となりました。

計画策定時には、96億円と見込まれていた令和11年度の財政・減債基金（貯金）残高が、160億円になる見通しとなり、10年度には収支が均衡する見込みです。

限られた経営資源の中で事業を行う仕組み作り

社会構造の変化による社会保障関係経費の増や税収の減、物価・人件費上昇を考慮しながら事業を行う仕組みを作り、収支を均衡させます

地域のニーズや時代に即した公共施設の在り方の検討

令和11年度以降も、老朽化した公共施設への投資的経費が見込まれます。事業を厳選し、施設を建て替え・改修する際には、集約・再編も検討します

市民サービス向上と、市役所内の業務改善を両立

DX推進や業務効率化により、市役所内の業務を改善し、市民サービスの向上と、人件費に係る経常収支比率減の両立を目指します

石井登志郎市長

このほど、令和6年度の決算がまとまりました。このままいけば、災害など発生時の緊急的な対策を迅速に行うために必要と試算される、150億円程度の財政・減債基金残高を維持しながら、10年度以降はおおむね収支均衡に向かう見通しです。

ただし、財政構造改善はここからが本番です。魅力ある西宮市であり続けるためには、単に予算を削るのではなく、そもそもの構造・発想を変えることで新たなリソースを生み出し、市民サービスの向上や、未来を担う子供・子育て支援施策、将来を見据えた必要なインフラ整備等を行っていく必要があります。例えば本市の公共施設には他市と比較して古い施設が多く存在します。これらを単に建て替えるのではなく、集約していくことも考えなければいけません。

これからは従来の手法にとらわれることなく、柔軟な発想をもって、次の100年に向け、新しい西宮市を作り上げていけるよう取組を進めてまいります。